Agencje i usługi B2B

Agencja usługowa B2B, 12 osób

Oferty wysłane i zapomniane, retainery odnawiane w ostatniej chwili. System przejął pilnowanie terminów i prognozę przychodu.

0
Oferty bez follow-upu

zadania generowane automatycznie

60 dni wcześniej
Rozmowy o odnowieniu

zamiast ostatniego tygodnia

na żywo
Prognoza przychodu

bez ręcznego arkusza

Kontekst firmy

Wielkość zespołu
12 osób, w tym 3-osobowy dział sprzedaży
Wolumen leadów
~35 nowych ofert miesięcznie
Stack przed wdrożeniem
Poczta, arkusz do rozliczeń, kalendarz osobisty właściciela
Cykl sprzedaży
2-4 tygodnie dla nowych klientów, roczny cykl dla retainerów

Punkt wyjścia

  • Po wysłaniu oferty zespół wracał do realizacji i nie wracał do klienta.
  • Umowy roczne kończyły się bez wcześniejszej rozmowy o odnowieniu.
  • Rentowność klienta liczona raz na kwartał, ręcznie.
  • Prognoza przychodu opierała się na wyczuciu właściciela.
  • Godziny pracy zespołu nie były powiązane z budżetem klienta w czasie rzeczywistym.

Koszt utrzymywania status quo

  • Brak follow-upu po ofercie oznaczał utratę szacunkowo 20% potencjalnych zleceń, które klienci ostatecznie oddawali konkurencji z braku przypomnienia.
  • Renegocjacje umów w ostatnim tygodniu przed wygaśnięciem prowadziły do gorszych warunków — utrata ok. 8-10% wartości kontraktu przy presji czasu.
  • Ręczne liczenie rentowności klienta raz na kwartał ukrywało nierentowne konta przez nawet 3 miesiące, generując realne straty na godzinach zespołu.

Zakres wdrożenia

  • Lejek ofertowy z automatycznymi zadaniami follow-up i eskalacją
  • Karta klienta łącząca sprzedaż, projekty, budżet i godziny
  • Sprawy odnowieniowe tworzone 60 dni przed końcem umowy
  • Raport rentowności i prognoza pipeline'u ważona etapem
  • Panel właściciela z przychodem na żywo

Czas realizacji: 5 tygodni

Cele wdrożenia

  • ✓Doprowadzić liczbę ofert bez follow-upu do zera.
  • ✓Otwierać sprawy odnowieniowe minimum 60 dni przed końcem umowy.
  • ✓Uzyskać prognozę przychodu aktualizowaną na bieżąco.
  • ✓Liczyć rentowność każdego klienta bez ręcznej pracy w arkuszu.
Przebieg

Jak wyglądał projekt tydzień po tygodniu

  1. Tydzień 1

    Mapa cyklu klienta

    Analiza ścieżki od oferty przez realizację po odnowienie, wskazanie momentów, w których klient znikał z radaru.

  2. Tydzień 2

    Lejek ofertowy i follow-up

    Konfiguracja automatycznych zadań follow-up po wysłaniu oferty, z eskalacją do właściciela po przekroczeniu terminu.

  3. Tydzień 3

    Karta klienta 360°

    Połączenie danych sprzedażowych, projektowych, budżetu i godzin w jednym widoku klienta.

  4. Tydzień 4

    Automatyzacja odnowień

    Reguła tworząca sprawę odnowieniową 60 dni przed końcem umowy, z przypisaniem opiekuna.

  5. Tydzień 5

    Raporty i start

    Uruchomienie raportu rentowności klienta i prognozy pipeline'u, szkolenie zespołu i przekazanie panelu właścicielowi.

Co konkretnie zbudowaliśmy

Lejek ofertowy z follow-upem

Każda wysłana oferta generuje zadanie przypomnienia, a brak reakcji eskaluje sprawę do właściciela.

Karta klienta 360°

Sprzedaż, projekty, budżet i godziny zespołu widoczne w jednym miejscu, bez przełączania się między plikami.

Automatyczne sprawy odnowieniowe

60 dni przed końcem umowy system tworzy sprawę i przypomina o rozmowie z klientem.

Raport rentowności klienta

Zestawienie przychodu i godzin pracy per klient aktualizowane na bieżąco, bez ręcznego liczenia.

Prognoza pipeline'u ważona etapem

Wartość szans sprzedażowych przeliczana automatycznie według prawdopodobieństwa zamknięcia na danym etapie.

Efekty

Przed i po

Oferty bez follow-upuok. 20%→0%
Wyprzedzenie rozmowy o odnowieniukilka dni→60 dni
Aktualność prognozy przychoduraz na miesiąc→na żywo
Czas liczenia rentowności klientakilka dni na kwartał→widok bieżący
MetrykaPrzedPo
Oferty bez follow-upuok. 20%0%
Wyprzedzenie rozmowy o odnowieniukilka dni60 dni
Aktualność prognozy przychoduraz na miesiącna żywo
Czas liczenia rentowności klientakilka dni na kwartałwidok bieżący

Scenariusz modelowy — wartości pokazują skalę zmiany, nie dane konkretnego klienta.

„Wcześniej odnowienia robiliśmy w panice tydzień przed końcem umowy. Teraz mamy dwa miesiące, żeby spokojnie porozmawiać z klientem o zakresie na kolejny rok.”

Właściciel, agencja usługowa B2B

Wnioski z projektu

  1. 01Automatyczne otwieranie spraw odnowieniowych z dużym wyprzedzeniem dało zespołowi realną przewagę negocjacyjną wobec klientów.
  2. 02Powiązanie godzin pracy z budżetem klienta ujawniło konta, które wyglądały dobrze na papierze, a w praktyce generowały stratę.
  3. 03Czego byśmy nie powtórzyli: na starcie daliśmy zespołowi zbyt dużo swobody w edycji szablonów follow-up, co doprowadziło do niespójnej komunikacji z klientami.

To modelowy scenariusz wdrożenia zbudowany na podstawie naszych realizacji i danych branżowych. Nie zawiera nazw ani danych konkretnych klientów. Na konsultacji chętnie pokażemy działające środowisko na żywo.

Powiązane materiały

Zobacz swój proces sprzedaży w systemie — na żywo

45 minut rozmowy, bez prezentacji sprzedażowej. Pokazujemy działający lejek zbudowany na Twoim procesie i mówimy wprost, czy wdrożenie ma u Ciebie sens.